三分PK拾走势图:「惡劣」環境中瘋狂「長大」的拼多多上限在哪?

最新资讯 2019年08月26日 1:46

「惡劣」環境中瘋狂「長大」的拼多多上限在哪?

「惡劣」環境中瘋狂「長大」的拼多多上限在哪?

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本文首發於微信公眾號:一鳴網⊿?﹡。文章內容屬作者個人觀點♂,不代表和訊網立場⊙□☆。投資者據此操作﹡,風險請自擔↑。

黃崢也在財報發佈后表示⊙,拼多多正在開發「新物流」技術平台∵〇,將採用輕資產、開放的模式π◇,專註于通過技術為商家和用戶提供解決方案☆。 從深層次來看∟◇▽,拼多多創造了下沉市場的消費行為π∵,在用戶心裏建立起了根深蒂固的用戶心智┊π⌒,所以我們可以看到π∵,阿里京東們在傾注平台資源複製拼多多模式后◇□﹡,依然免不了陪跑的尷尬角色♀▽。

每個重要的節點◇〇,都有一大批人用不同的方式「等待着」用戶營收的戛然而止△,但拼多多還是以少勝多☆∵,實現了結局翻轉♂↑。

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對於行業來說﹡,拼多多新生態已經打破傳統電商兩強割據的局面♀?。流量及供應鏈雙重差異化優勢成型后π?,也將為拼多多的持續增長掃清障礙◇。 在線流量全域觸達□▽,拼多多邊界在哪∟? 綜合來看♂〇∴,目前的拼多多正處在用戶、營收高速增長的階段▽?﹡,天花板在哪□?△?目前還很難有靠譜的預測〇□。首先從用戶增長的前景來看□?∵,只要市場紅利在∴,就能保持可觀的增長◇∟☆。

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而2019年上半年♂┊⊿,全國網上零售總額同比增長17.8%⊙,這也意味着在營收增速層面﹡∟,拼多多創造了高於行業近10倍的增長記錄⌒?△。而活躍用戶增量比其他電商平台加起來都多∟?◇。 顯然□∟☆,拼多多的快速崛起⊙⊿⊿,印證了商業創新的無限可能?π☆,但我們也不禁要問▽∵,拼多多的上限究竟在哪↑? 「惡劣」環境中瘋狂「長大」♂♂⌒,拼多多攻破傳統電商壁壘↑? 拼多多的成長曆程中⊿,有諸多讓人印象深刻的切片?♂,這些切片的A面是拼多多面臨的惡劣的輿論環境與競爭環境♂∟♂,而B面是其創造的與A面對應的相反現象↑。

根據財報數據♂▽♂,截至2019年6月30日的12個月期間﹡⌒⌒,拼多多的GMV達到7091億元⊿⌒,同比增長171%;截至2019年6月30日⊿,活躍買家數達到4.83億?,同比增長41%……

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那麼我們回歸到最初的問題♂〇∵,拼多多的上限到底在哪裡〇△??從用戶層面來看┊⊿〇,他的邊界在實現了全域流量的觸達之後;而從商業能力角度來看〇,拼多多沒有上限□。這恰恰是商業的本質♂↑,只要深耕市場┊♀π,不斷創新♀,就永遠沒有上限﹡。

當然更為重要的是☆,拼多多以C2M模式打造出了極簡的供應鏈模式∟﹡,實現了商品從工廠到消費者的最短距離觸達□♂∴,保證品質的同時為低價策略找到了可持續性解決方案⌒〇。更為關鍵的是拼多多的產業互聯網思維也是對阿里、京東等傳統電商模式的一次升級〇?。 此外∵∟,根據財報數據⌒,上半年拼多多的訂單數達到了70億☆♂﹡,而國家郵政局的數字是今年上半年完成快遞業務量278億件∴﹡∵,拼多多的市場份額超過了25%∴π。在物流等服務方面↑△π,第三方物流也從模式等方面向拼多多傾斜□⌒♀,據中通財報數據﹡⊿♂,二季度來自阿里系的包裹佔比為56%⊿,拼多多為20%,而在去年同期♂,該項數據為阿里佔比63%?,拼多佔比13%↑。

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至今♀,這樣的切面還在不斷地產生┊♂,負面輿論與激烈競爭等外界環境集合成的勢力與拼多多不斷刷新的記錄不停地翻轉着角色〇⊙。 尤其在2019年上半年∟,輿論對於拼多多開始轉向□,從一開始的假貨?∟,延伸到虧損質疑∟⊙♂,持續放大拼多多的「艱難時刻」♀。」此外▽?,傳統巨頭們紛紛將瞄點對準拼多多♂△▽,二選一不斷加碼的同時?,紛紛押注重金複製拼多多模式◇,傾注產業資源壓縮拼多多的生存空間⊿。

其次根據財報數據┊〇,賣家數量也在持續上升☆∟♀,而隨着用戶數與服務生態的逐漸完善☆,品牌方及第三方商家持續向拼多多遷移也成為預料之中∴△。

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在拼多多財報中∟∴,也透露出了這樣的趨勢⊿,今年6月拼多多在一二線城市的GMV佔比提高到了48%∴◇?。此外π,拼多多Q2每名活躍買家的年度開支為1467.5元↑∟,同比增長92%.

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